作者： admin

课程详情

一、签到

• 签到时间：2026年1月13日签到地点：昆山皇冠国际会展酒店
• 签到时间：2026年1月17日
  签到地点：天津社会山会议度假酒店

二、酒店名称地址

• 酒店名称：昆山皇冠国际会展酒店地址：昆山前进西路1277号(前进西路与江浦路交叉口)
• 酒店名称：天津社会山会议度假酒店地址：天津市西青区天津南站知景道198号

三、会务食宿安排

1、用餐

为了自身安全请您在会场所在酒店用餐。

2、住宿

• 昆山皇冠国际会展酒店:如提前订房可扫描二维码按提示进行预定

• 天津社会山会议度假酒店：房价400元含双早。如提前订房可扫描二维码添加酒店销售进行预定，也可拨打电话18920086237（张经理）。

四、温馨提示

①、为保证本次会议顺利召开，酒店必须登记本人身份证方能入住，请您务必携带身份证及有效证件。

②、在乘坐车辆时请保管随身物品，下车时别遗忘在车上；乘坐出租车时，为了维护您的合法权益，请索取发票。

③、为了您的合法权益，不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去（打麻将等），以免受骗。

④、为不影响您参加会议，请您妥善保管好“胸牌（听课证）和手环”。参会时凭听课证和手环入场。

⑤、因天气变化，请南北方客户注意携带适宜衣物出行
五、会场行车路线1、昆山皇冠国际会展酒店地址：昆山前进西路1277号(前进西路与江浦路交叉口)

上海虹桥→酒店：

• 上海虹桥（高铁）→昆山南站（约19分钟）→乘坐公交28路（16站）到华润中心下（对面就是酒店）或乘坐出租车至酒店（15钟左右，费用约20元）

浦东机场→酒店：

• 乘坐机场5线→上海火车站，乘坐火车或高铁（动车）→昆山，乘坐28路到华润中心下车即到。

昆山高铁南站→酒店：

• 乘坐28路到华润中心下车或乘坐出租车至酒店15分钟左右（费用20元左右）

上海火车站→酒店：

• 火车：上海站→昆山火车站（约30分钟）
• 昆山火车站北广场乘 坐1路(2站) /53路(2站) /10路(2站) /30路(2站) 到昆山商厦换乘 82路(7站) 到华润中心
• 昆山火车站北广场乘 12路(4站) /105路(4站) 到中山路震川路换乘 128路(5站) /28路(6站) 到华润中心
• 昆山火车站南广场乘 29路(6站) /11路(6站) /2路(6站) 到在水一方换乘 128路(8站) 到华润中心
• 昆山火车站南广场乘 2路(7站) 到东大桥换乘 128路(7站) 到华润中心
• 高铁（动车）：上海站→昆山南站（约19分钟）→乘坐公交28路（16站）到华润中心下（对面就是酒店）或乘坐出租车至酒店（15钟左右，费用约20元）

南京、无锡方向→酒店（自驾）：

沿沪宁高速（G2）向上海方向行驶→至绕城东线（S5）向周庄方向行驶→至吴淞江开发区出口高速（右转）→沿X104路直行至江浦路（左转）→沿江浦路直行至前进西路（右转到达酒店）

上海方向→酒店（自驾）：

沿沪宁高速（G2）向南京方向行驶，至昆山、张浦出口下→往张浦方向至312国道右转上中环高架，直行往中环西线（中环北线方向）到朝阳路、前进路出口下，进入江浦路，沿江浦路直行，300米右转进入前进西路到达酒店。

2、天津社会山会议度假酒店：天津市西青区天津南站知景道198号

火车——公交：

天津火车站：出站后乘地铁3号线天津站——南站B口，步行202米，到达天津南站公交站。

天津南站公交站：乘坐758路/312路a线，到社会山广场站下，步行228米，到达天津社会山国际会议中心酒店。

企业一切外在问题，都是老板内在问题的显化。我是一切因。想要改变企业现状，老板要从自身开始改起。

企业现状

产地：河南郑州

行业：餐饮

背景：

背景1、公司从三家店100名员工，到现在只剩一家店40名员工；

背景2、老板不懂管理，也事事不管，在企业待不住，只想在外吃喝玩乐；

背景3、现在企业内部混乱，员工不断离职，老板不知如何下手。

理论方向

方向一：表面看是企业混乱，本质上是老板内心混乱。

解析：老板经营企业，自身没能力、没定力，才是企业败落的根源。想要改变企业现状，首先要从自身下手，静下来严格要求自己，修炼自控能力，学习管理能力。当老板能驾驭自我后，不断赢得员工信任，后续进行改革才能落地，驾驭员工和企业。

方向二：想让员工留下来，就要让他看到希望。

解析：人都有向好性，想让自己的生活、事业、未来变得越来越好。现在企业混乱，员工看不到希望。所以，老板要做到两点，一是认真观察企业内部，对产品、卫生、服务进行优化，让企业能变好；二是了解员工的需求，通过设计体制改革，让员工能越来越好。

企业高手

操作1、老板要严格要求自己，从自律开始。比如，以前去公司点卯就走，现在每天在公司坐镇三小时，静下心来了解企业和员工；以前天天喝酒聚餐，现在开始每天健身。让员工看到老板真的在变好，起到提振人心和士气的作用。

操作2、老板要培养爱好，滋养精神世界。老板一直吃喝玩乐，活得颓废，就是因为没有精神世界，没有能够滋养内心的部分。想改变现状，老板可以培养能够滋养内心的爱好，比如健身、抄经、看书等。

操作3、老板要不断成长，提升领导力。老板不改变，再好的改革都无法落地，因为员工根本不相信。所以，老板要系统化的学习分权、分利、分风险、教化、沟通、孵化等知识，让员工真正看到老板认知、行动的巨大改变，提升员工信任度，后续改革才能落地。

总结

内求卓越，外求毁灭。老板修炼自身后，才能看清问题的本质；老板能驾驭自身，事业才不会任由别人做主，任由时代做主，然后才能够征服人心。

“智华传奇”是一个在中国企业管理培训领域具有较大影响力的品牌，主要由智华传奇教育集团（成立于2005年）和其在全国各地的分公司组成。该集团由创始人王智华先生创办，经过20年的发展，已在全国开设400多家分公司，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都等主要城市，成为中国教育咨询界的知名企业。

核心业务与课程体系

智华传奇专注于企业管理培训，核心课程包括：

• 老板智慧：高性价比前端体验课程，重新定义老板角色
• 管理密码：以解决问题为核心，采用”工具+案例+一对一互动”模式
• 卓越密码：核心课程，涵盖领袖成长、团队孵化、企业系统化管理等
• 高级班：王智华老师20年商业智慧精华，涵盖演讲、组织、销售、家族传承等领域

发展历程与规模

2005年成立于河北保定，2010年进入北京成立运营中心，2013年南下深圳开启全国战略，2016年完成”北-上-广-深”布局，2017年进入西南地区。目前拥有100多位实战派讲师，员工总数超过6000人，累计培训企业家数量超过十万人。

企业文化与使命

以”成就人”为宗旨，致力于打造企业家顶级商业思维，推动”卓越领袖、卓越家庭、卓越企业”的教育工程。集团以”传播卓越文化，强我中华民族”为使命，倡导”我是一切因”的核心价值观。

需要注意的是，除了企业管理培训业务外，”智华传奇”这一名称在工商注册中也存在其他领域的公司，如深圳、无锡等地的企业管理顾问公司，以及农业科技、建筑装饰等不同行业的企业，但企业管理培训领域的智华传奇教育集团是最具知名度的实体。

企业运营需要内部完善的系统作为支撑，没有完善的内部系统，仅凭老板个人喜好，无法使企业正常运转。

1

企业现状

产地：浙江台州

行业：财税服务

背景：

• 背景1：企业现在每年盈利30万，老板答应总经理第一年给他干股30%，第二年给干股40%，做满三年后给他转正股权。
• 背景2：两个副总经理来企业的时间都是八个月，企业一共有70多个员工，其中来企业时间最长的是两年。
• 背景3：现在两个副总经理不服总经理，部分员工不服副总经理，老板不知道怎么处理。

2

理论方向

方向：建立晋升体系。

解析：当企业内部没有明确的晋升体系，管理层都由老板自己安排，员工不知道如何晋升时，就会导致企业内配合管理者的员工都没有本事，有本事的员工都不配合，最后形成内耗，影响企业发展。

3

企业高手

操作1：假设今年企业盈利40万，总经理占40%干股，可以拿走16万。那么你告诉总经理，明年只要拿5万块钱入股（举例），利润40万以内的部分可以拿走40%，超过40万的部分可以拿20%（举例）。

操作2：在企业建立晋升体系，明确晋升到何种层级需要达到何种标准。例如成为总经理的标准之一，就是必须要投钱5万成为公司股东。那么谁能达到所有的标准，谁就能成为总经理。总结：企业的发展离不开内部员工的孵化、裂变。只有让员工看清前进的路，才能通过员工的成长推动企业发展。

一位老板为公司雇了一名运输司机。老板发现，无论路途平坦或颠簸，司机都只用最慢的速度行驶，路况对车辆是否有损毁，客户对货物抵达需求是否急切，他全都毫不在意。老板疑惑：“为何不更上心些？”司机心想：“我拿固定的工资，何必多费心力？”后来，老板改变了酬劳方式：运输的盈利扣除维修等成本后，司机可以分得一半。从此，司机像换了个人，他主动寻找最佳路线，对客户体贴入微。因为他知道，车辆的收益，就是自己的收益。

我想表达，经营企业中，老板想让员工操心，最根本、最诚实的部分是分享财富。让员工看到，他的额外努力能变现，那他自然就会愿意付出智慧和汗水。让员工操心，是责任共担；让员工赚钱，是利益共享。二者一定是对等的。

毋庸置疑，所有老板都想让员工为企业操心，但一想到给员工分钱，很多老板会舍不得，内心有巨大障碍。试想一下，如果员工很操心，却没有跟老板过上好日子，那么，以后愿意为企业操心的人一定是越来越少的。无数事实证明，如果老板接受不了员工拿高收入，自己的收入也不会高到哪里去。身为领头羊，如果老板将自己的资源和财富封闭起来，最终也只会陷入孤立和枯竭。

智华老师曾说过，近我者富。身为老板，要让靠近自己的人，拥有财富。他说自己现在的目标很明确，就是把八大金刚打造成亿万富翁。然后，我们八大金刚的财富真的在逐步增加，和过去相比多了很多。智华传奇也迅猛发展，体量飙升。

为什么智华老师敢说这样的话，敢定这样的目标？是因为他愿意让我们赚到钱，也能接受我们赚更多的钱，他的格局、心胸和眼界都在高维层次。他说成功很简单，你孵化身边的核心层，核心层再往下孵化他的核心层，一层层传递下去，员工富有了，企业财富自然水涨船高。是因为他把利益、机会与关怀流向我们，所以实现了财富的循环和增值，实现了企业和员工的双向托举。

我想表达，老板一定要设计孵化机制和分配机制，这是晋升路线，也是让员工有安全感的路线，更是让企业能够稳定发展的路线。一个老板如果不懂孵化，不能让身边人过上好日子，企业会面临什么样的境地，落到什么样的下场，老板都心知肚明。

当你真心希望并努力让身边人过上好日子时，你所创造的，将远不止一个富裕的团队，更是一个强大、忠诚、充满韧性和拼劲的命运共同体。

课程详情

一、课程信息

• 课程名称：卓越密码
• 签到时间：2026年1月9日
• 签到地点：昆山皇冠国际会展酒店

二、温馨提示①、为保证本次会议顺利召开，酒店必须登记本人身份证方能入住，请您务必携带身份证及有效证件。②、在乘坐车辆时请保管随身物品，下车时别遗忘在车上；乘坐出租车时，为了维护您的合法权益，请索取发票。③、为了您的合法权益，不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去（打麻将等），以免受骗。④、为不影响您参加会议，请您妥善保管好“胸牌（听课证）”。
⑤、因天气变化，请南北方客户注意携带适宜衣物出行。

三、会场行车路线

昆山皇冠国际会展酒店地址：昆山前进西路1277号(前进西路与江浦路交叉口)

上海虹桥→酒店：

• 上海虹桥（高铁）→昆山南站（约19分钟）→乘坐公交28路（16站）到华润中心下（对面就是酒店）或乘坐出租车至酒店（15钟左右，费用约20元）

浦东机场→酒店：

• 乘坐机场5线→上海火车站，乘坐火车或高铁（动车）→昆山，乘坐28路到华润中心下车即到。

昆山高铁南站→酒店：

• 乘坐28路到华润中心下车或乘坐出租车至酒店15分钟左右（费用20元左右）

上海火车站→酒店：

• 火车：上海站→昆山火车站（约30分钟）
• 昆山火车站北广场乘 坐1路(2站) /53路(2站) /10路(2站) /30路(2站) 到昆山商厦换乘 82路(7站) 到华润中心
• 昆山火车站北广场乘 12路(4站) /105路(4站) 到中山路震川路换乘 128路(5站) /28路(6站) 到华润中心
• 昆山火车站南广场乘 29路(6站) /11路(6站) /2路(6站) 到在水一方换乘 128路(8站) 到华润中心
• 昆山火车站南广场乘 2路(7站) 到东大桥换乘 128路(7站) 到华润中心
• 高铁（动车）：上海站→昆山南站（约19分钟）→乘坐公交28路（16站）到华润中心下（对面就是酒店）或乘坐出租车至酒店（15钟左右，费用约20元）

南京、无锡方向→酒店（自驾）：

沿沪宁高速（G2）向上海方向行驶→至绕城东线（S5）向周庄方向行驶→至吴淞江开发区出口高速（右转）→沿X104路直行至江浦路（左转）→沿江浦路直行至前进西路（右转到达酒店）

上海方向→酒店（自驾）：

沿沪宁高速（G2）向南京方向行驶，至昆山、张浦出口下→往张浦方向至312国道右转上中环高架，直行往中环西线（中环北线方向）到朝阳路、前进路出口下，进入江浦路，沿江浦路直行，300米右转进入前进西路到达酒店。

一个好的体制能让坏人变好，一个坏的体制能让好人变坏。老板要透过体制设计，把企业的困惑，变成员工的困惑，员工就知道该怎么做了。

企业现状

产地：广东广州

行业：纺织工厂

背景：工厂80个员工都是固定工资，现在老板想通过工资改革，让员工从“坏人”变成“好人”，该如何操作。

理论方向

方向一：设计分配体制，把老板操心的问题，变成员工要操心的问题。

解析：雇佣制下员工之所以当“坏人”，是因为员工和老板的关系是对立的。想让员工变成好员工，和老板一条心，就要设计员工的利益和老板的利益一致。工厂产量高、营业额高，员工收入就高，他自然操心产量和营业额。总之，老板的分配动机就是把员工拉为自己的一伙人。

方向二：分步骤进行改革，先改中高层，再改革基层。

解析：首先，任何改革一定要确保企业安全，所以，前期改革对象要少，要从离老板最近的高层开始，再到中层、基层；其次，老板改革的目的是赢得员工的心，让他全力以赴。所以一定要想方设法让员工收入变高，他才能死心塌地。

企业高手

操作1、先改革一个员工的收入，稳定后再改革第二个。比如，工厂月产量15吨，生产线线长固定工资10000元，那么，就改为月产量15吨以下，工资8000元；月产量15吨-20吨以内，工资20000元；月产量20吨以上，工资30000元。

操作2、基层先改一两个员工的收入，稳定后再改革此生产线上其他基层员工。比如，A生产线月产量5吨，基层员工固定工资6000元，那么，就改为月产量5吨以下，工资3000元；月产量5吨-10吨以内，工资10000元；月产量10吨以上，工资15000元。

操作3、对A生产线改革结束后，再改革B生产线、C生产线。所有生产线第一阶段改革结束后，进行第二阶段改革。比如，生产线月产量稳定在10吨后，哪个生产线月产量低于10吨，则此生产线上所有员工及管理层任务未达标的罚款，罚的款作为奖励分配给月产量第一生产线上的员工及管理层。

总结

老板想让员工关心什么，就要设计什么和员工有关系。总之，让员工的好能在企业变现，员工就愿意变好。

你现在可以统计一下企业中员工的年龄，你会特别震惊，因为你都不知道从什么时候开始，95后乃至00后员工占据了很大一部分，甚至已经成为主力。在你的印象当中，这批人是不是还是小孩子？

你把员工看成没有长大的孩子，说明你的思维意识已经和这批人有了隔阂，你压根不了解他们的世界，不了解当然就谈不上理解，更谈不上驾驭。年龄差距越大，隔阂越大，你的管理方式已经落伍了。

管理就是管理人性。你连这批人都不了解，谈何管理？

简单交谈几句，你就会发现，00后的生活方式和思维观念深受网络文化以及校园生活影响，有自己的特质。从员工的特质入手，了解并包容，管理才有突破口，才能最大程度地挖掘他们的潜能，为企业创造最大利益的同时成就他们。

他们崇尚自由

管理在一定程度上可以称为约束，这与00后的价值观是完全背离的，他们太喜欢自由了。但不能因为他们崇尚自由就完全放任不管，而是调整管理方式，避免传统的说教、命令，而是引导他们、激励他们。最好的方式就是成为他们心中的明星，将他们发展为你的粉丝，自然好管理一些。

他们喜欢创新

00后的思维是不受约束的，他们擅长创新，也敢于创新。家长对00后的培养方式普遍为富养，从幼童时期就开始体验各种新鲜事物，开拓眼界。他们都喜欢新的东西，一成不变的工作和环境，让他们心生乏味。不过，在这方面，他们也是有弱点的，虽然喜欢创新，但承压能力和坚韧性差一些，容易放弃。

他们懂的很多

他们从小就生活在信息高度发达的环境中，各种知识和资源极度丰富，再加上成长过程中的游历，他们的知识面实在是太广了。你在说教的时候，他可能觉得都是老掉牙的东西了，他们不太喜欢听。所以，你应该好好梳理一下自己的头脑，讲些他们没见过的、没听过的，避免陷入尴尬局面。

他们喜欢被尊重

00后个性是很强的，他们希望被尊重、被重视，他们希望平等对话，渴望在民主的环境下生活、工作，对话语权的诉求是很高的。

看上去有些棘手，但这也恰恰是00后的优势所在，充满创造力和热情，绝对不会呈现出死气沉沉的景象。抓住00后的性格特点，逐一攻破，和这批年轻人合力推动企业发展。