一位老板为公司雇了一名运输司机。老板发现，无论路途平坦或颠簸，司机都只用最慢的速度行驶，路况对车辆是否有损毁，客户对货物抵达需求是否急切，他全都毫不在意。老板疑惑：“为何不更上心些？”司机心想：“我拿固定的工资，何必多费心力？”后来，老板改变了酬劳方式：运输的盈利扣除维修等成本后，司机可以分得一半。从此，司机像换了个人，他主动寻找最佳路线，对客户体贴入微。因为他知道，车辆的收益，就是自己的收益。

我想表达，经营企业中，老板想让员工操心，最根本、最诚实的部分是分享财富。让员工看到，他的额外努力能变现，那他自然就会愿意付出智慧和汗水。让员工操心，是责任共担；让员工赚钱，是利益共享。二者一定是对等的。

毋庸置疑，所有老板都想让员工为企业操心，但一想到给员工分钱，很多老板会舍不得，内心有巨大障碍。试想一下，如果员工很操心，却没有跟老板过上好日子，那么，以后愿意为企业操心的人一定是越来越少的。无数事实证明，如果老板接受不了员工拿高收入，自己的收入也不会高到哪里去。身为领头羊，如果老板将自己的资源和财富封闭起来，最终也只会陷入孤立和枯竭。

智华老师曾说过，近我者富。身为老板，要让靠近自己的人，拥有财富。他说自己现在的目标很明确，就是把八大金刚打造成亿万富翁。然后，我们八大金刚的财富真的在逐步增加，和过去相比多了很多。智华传奇也迅猛发展，体量飙升。

为什么智华老师敢说这样的话，敢定这样的目标？是因为他愿意让我们赚到钱，也能接受我们赚更多的钱，他的格局、心胸和眼界都在高维层次。他说成功很简单，你孵化身边的核心层，核心层再往下孵化他的核心层，一层层传递下去，员工富有了，企业财富自然水涨船高。是因为他把利益、机会与关怀流向我们，所以实现了财富的循环和增值，实现了企业和员工的双向托举。

我想表达，老板一定要设计孵化机制和分配机制，这是晋升路线，也是让员工有安全感的路线，更是让企业能够稳定发展的路线。一个老板如果不懂孵化，不能让身边人过上好日子，企业会面临什么样的境地，落到什么样的下场，老板都心知肚明。

当你真心希望并努力让身边人过上好日子时，你所创造的，将远不止一个富裕的团队，更是一个强大、忠诚、充满韧性和拼劲的命运共同体。