1.下企业
走进企业，了解企业具体情况和当下问题，确认初步改革方向
2.一对一方秦定制针对企业情况进行方案定制针对部分人员进行改革调整
3.下企业员工培训
针对当下员工状态和企业实际情况，下企业做管理层或员工培训，提高员工积极性让员工接受改革
4.参加落地会培训
参加落地课程，解决企业问题，优化体制改革，提升个人能力
5.建立晋升规划
明确岗位职责，建立晋升标准，建立培养人才的机制
6.骨干精英培训交流会
学习方式方法，培养中高管理层，达到思想统一
7.薪酬改革
激发员工动力，建立分红体系，设置合理薪资
8.落地电网
落实企业电网，明确规章制度
9.人事专职培训
落实招人机制，提高招人效率，降低人员流失率
10.进入股份改革
企业最终进入股份制改革，股权分配、股权激励、股东与股东之间的约定
