你现在可以统计一下企业中员工的年龄，你会特别震惊，因为你都不知道从什么时候开始，95后乃至00后员工占据了很大一部分，甚至已经成为主力。在你的印象当中，这批人是不是还是小孩子？

你把员工看成没有长大的孩子，说明你的思维意识已经和这批人有了隔阂，你压根不了解他们的世界，不了解当然就谈不上理解，更谈不上驾驭。年龄差距越大，隔阂越大，你的管理方式已经落伍了。

管理就是管理人性。你连这批人都不了解，谈何管理？

简单交谈几句，你就会发现，00后的生活方式和思维观念深受网络文化以及校园生活影响，有自己的特质。从员工的特质入手，了解并包容，管理才有突破口，才能最大程度地挖掘他们的潜能，为企业创造最大利益的同时成就他们。

他们崇尚自由

管理在一定程度上可以称为约束，这与00后的价值观是完全背离的，他们太喜欢自由了。但不能因为他们崇尚自由就完全放任不管，而是调整管理方式，避免传统的说教、命令，而是引导他们、激励他们。最好的方式就是成为他们心中的明星，将他们发展为你的粉丝，自然好管理一些。

他们喜欢创新

00后的思维是不受约束的，他们擅长创新，也敢于创新。家长对00后的培养方式普遍为富养，从幼童时期就开始体验各种新鲜事物，开拓眼界。他们都喜欢新的东西，一成不变的工作和环境，让他们心生乏味。不过，在这方面，他们也是有弱点的，虽然喜欢创新，但承压能力和坚韧性差一些，容易放弃。

他们懂的很多

他们从小就生活在信息高度发达的环境中，各种知识和资源极度丰富，再加上成长过程中的游历，他们的知识面实在是太广了。你在说教的时候，他可能觉得都是老掉牙的东西了，他们不太喜欢听。所以，你应该好好梳理一下自己的头脑，讲些他们没见过的、没听过的，避免陷入尴尬局面。

他们喜欢被尊重

00后个性是很强的，他们希望被尊重、被重视，他们希望平等对话，渴望在民主的环境下生活、工作，对话语权的诉求是很高的。

看上去有些棘手，但这也恰恰是00后的优势所在，充满创造力和热情，绝对不会呈现出死气沉沉的景象。抓住00后的性格特点，逐一攻破，和这批年轻人合力推动企业发展。