管理是什么？管理就是对上解决问题，对下承担责任，而非狭义上安排工作、监督员工。从这个角度说，身为一个管理者思考问题以及做事的出发点，就不应该是个人人格，而是建立组织人格，站在大局角度去工作，起到承上启下的作用。

管理者不仅要对上级领导负责，还要对下属员工负责，对团队的工作结果负责，成为一名优秀的管理者有很长的路要走。在这条路上，你经历过荆棘与坎坷，依然有些吃力，可能是你掉进了这几个坑。

你总想改变下属

成为管理者，你一定想改变下属，让他们能力更强，执行力更强，更服从领导。无论你如何努力，你会发现，改变一个人是极其困难的事情，有时候，他们貌似也改变了，但结果并不尽如人意。

与其把心思花在改变下属身上，不如将他调到更适合的岗位上，给他安排更适合他的工作。

与其把心思花在改变下属身上，不如注意自己的言行，将自我状态调整到最佳，以自我影响和改变他人。

你发现，即使如此，员工依然无动于衷，那就辞退他，不要担心得罪人。因为你是一个部门的管理者，你肩负的是企业整体利益，时刻不要忘记“大局意识”。只要员工的表现与企业利益相背离，就要马上行动。这样才是一个合格的管理者。

你总想证明自己

成为管理者最初阶段，一般人是非常用力的，总想做出结果证明自己的能力，进而获得领导的信任。努力是对的，但过于用力，头脑就不够清晰，深陷其中，无法看清真相，只能事倍功半。

因为急功近利，所以行为上难免有失偏颇，对上不能解决问题，对下不能承担责任，给下属工作造成影响，不仅无法证明自己的能力，还会让自己陷入孤立局面。

刚刚成为管理者，根本谈不上管理经验，也就是说，管理能力并非具备，需要在一定时间内去磨炼、积累，而你此刻却要大展身手，只能是力不从心。急于求成的心态不适合管理者，但是你可以在你的能力范围内做到全力以赴。

你总想突显自己

一旦成为管理者，就想表现自己，有时候甚至会忘乎所以、得意忘形，做出一些不妥当的事情，比如释放负面情绪，或者是评价老板的做事方法。

身为管理者，对老板的行为“评头论足”是极其不理智的行为。管理者岗位的出现就是帮助老板分担管理压力，与评价老板的行为南辕北辙。服从执行、坦诚沟通、全力配合，才是管理者应该干的事。

从员工到管理者，再到优秀管理者，是一条漫长而艰难的路，需要我们慢慢去打磨。躲掉前行路上的坑，夯实基础，才能在岗位上实现自我价值。