• 老板经营企业需要一颗安定的心

    其实很多人能够获得财富,都是顺应了社会发展的趋势。过去没有民营企业,后来有了民营企业,过去找工作的特别多,当老板的人特别少,所以很多机会都在咱们手里。但是当天时已经不复存在,当地利空间已经不占优势,老板之间的较量才刚刚开始。

    而老板之间最大的差距是什么?

    不是学历,不是背景,而是自身的素质差距。再讲简单点,就是当面对一件事情时,你作为一个老板,一个领导者,能否以强大的定力按照自己的信念去进行操作。

    什么是定力?

    能够让自己的心定下来,能够让自己风雨不动安如山,不受外界干扰的影响。例如在生活中,你已经戒酒了,但是有人一劝你就喝。这个过程没有好和坏的概念,关键是你是为自己喝,还是迫不得已陪人家喝。当你在别人的话术下喝了酒,就代表你根本没有定力。

    当然,想要有定力是很难的,你会受到很多考验和风险。人家叫你喝酒你不喝,他有可能会跟你绝交,而且还会对你有一些评价和议论。这些事情的每一个点,都会对老板形成考验,还是没有好和坏的概念,就是你自己能否保持独立的人格,让自己定住。


    很多人在企业里面也讲,自己喜欢这个行业,要一辈子做这个行业,无论如何都不改变初衷。结果听到别人讲负面信息,他就选择了放弃。一个人如果轻易被负面带走,就代表他根本没定力。对老板来讲,你的方向定了,企业发展的方向才会定。


    在商场中,同行跟咱们进行恶意的价格竞争,很多老板立刻自乱阵脚。如果今天同行有什么风吹草动你反应很强烈,并立刻做出相应的决策,代表你对产品根本没有一个清晰的定位,代表你的企业在发展的过程中,根本没有一个强有力的支撑。

    所以,一个老板你要从过去那种没有定力、没有独立人格开始改变。先把自己的心定下来,通过内心的安定来支撑起信念的坚定,通过你的安定来引领员工的安定。

  • 我的亲身经历:人生如何变好?拥有信念感

    信念,是一种深植于心的力量。

    信念,甚至可以改变一个人乃至整个家族的命运,毫不夸张。我亲身经历过,也是信念的受益者。2008年我毕业后入职智华传奇,打拼到现在,我的人生一步步变好,实现了脱胎换骨般的成长和蜕变。这一切都来源于我的师父智华老师,是他给我们灌输了非常好的信念和价值观。于是,我成了他成就的无数人中的一个。

    身为一个普通人,当初我想都没敢想过,可以取得这样一个结果,为家庭带来财富,甚至托起整个家族的命运。如果过去没有遇到我师父,我可能和社会上大部分人一样,在社会底层挣扎生存而已。

    是师父对我说,不要给人生设限,女人也可以荣耀父母,托举亲人过好日子。于是我怀揣着回馈父母的心,怀揣着对美好生活的向往,在奋斗的路上不再否定自己,只是义无反顾的坚持,去实现想追求的东西。

    回首来时路,是信念让我有了底气,在迷茫中找到自己的位置,把那些忙碌和辛苦视为令人激动的挑战,并在困难里找到一个个让自己变强的突破口。

    作为企业领导者,老板一定要知道想让员工变好,到底应该从哪儿下功夫。想让员工由内而外发生改变,一定不是从外在行为上去监督、去约束,因为命令和要求没有用。员工之所以愿意做某件事,是因为他拥有这个信念。所以,老板要做的是激发员工的内驱力,让他从价值观上就认同,发自内心想做。

    师父说:“成就人是成就自我的唯一方式。”师父说:“爱出者爱返,福往者福来。”师父说:“天助自助者,天残自残者。”他不断去除我们成长中的那些算计、自私、推脱等私心杂念,不断去纠正我们的不良习惯和短视思维。

    为什么有的员工会做损公肥私、贪赃枉法的事情?是因为支撑他的是邪恶的信念。所有人都知道这样不对,但这种行为却屡禁不止,也让老板束手无策。怎么办?开满鲜花的地方是不会有杂草出现的。老板要教化员工,用正念去替代他的邪念。当一个人相信因果,相信善有善报恶有恶报之后,就不敢再去做邪恶的事情。所以,老板要用正念锚定员工的内心,让他不至于随波逐流,找到愿意为之坚守的东西。

    想让员工变好,首先老板得有正确的信念,教化才不会出偏差,才能真正触动人心。所以,你需要仔细思考,支撑你做企业的信念是什么?是成人达己,亦或只为自己;支撑你赚钱的信念又是什么?是君子爱财取之有道,亦或是不择手段……

    我想表达,结果来自于行动,行动来自于思想,思想来自于信念。是信念的好坏,决定了最终结果的好坏。

  • 老板想给亲戚分配,让大家都赚钱,该怎么操作

    人的力量来自于对未来有希望。所以,老板一定要会设计希望,让员工有期待,有目标,有奔头儿,并透过改革一步步实现它。

    企业现状

    产地:河南郑州

    行业:餐饮

    背景:

    背景1、餐馆主做当地特色口味酸菜鱼,生意很好;

    背景2、目前老板只有一家店,想把企业做大开分店;

    背景3、几个员工全是老板亲戚,现在给弟弟做了分配,接下来想给所有亲戚都分,该如何操作。

    理论方向

    方向:不断为员工设计希望,让员工出去开分店。解析:一个店赚的再多都有限,给员工分配的也有限。所以,老板想让大家都赚钱,要分两步走,一是在餐馆先给一个人分,且想方设法让他富起来,给更多人赚钱的希望;二是大家一起把企业做大,让员工出去开分店。这需要做到两点:老板把管理精髓和经验都教给员工,让他有能力开分店;走模式化的品牌之路,把当地特色菜改良成受各地人喜欢的品牌单品,实现菜品可复制,员工出去开新店菜品失误率才低,成功率才高。

    企业高手

    操作1、打造榜样,让一个人先富起来。可以运用《管理密码》中阶梯式分配方式,比如,营业额30万元以下,弟弟分10%;营业额30万元-40万元,弟弟分15%;营业额40万元以上,弟弟分20%,营业额越高,弟弟拿到的钱就越多。

    操作2、品牌标准化,让员工出去开店。比如,菜品制作标准化,店面选址标准化等,让员工很容易能上手,先让弟弟出去开店当小老板,后续再让其他员工出去开店,而老板提供管理决策,拿分店管理股分红。

    总结
    老板做改革,并不能一劳永逸。分利开始效果会好,但想让员工的动力持续,后面还要有分权、分风险等操作。总之,老板要不断给员工设计更大的希望。

    徐智宁

  • 空虚 才是万恶之源

    试想一下:

    如果一个人什么事也不干,

    一天两天,觉得不错;

    三天四天,还好;

    七天八天,有点无聊;

    时间一长,疯了!

    所以有过经历的人都知道:

    有事干,累,

    没事干,更累!

    当一个人陷入了空虚中,

    就离做坏事不远了。

    因此,不管是商业或是其他,

    稳定有序的前提,

    就是人人有事做。

    有事做,才不会陷入胡思乱想中;

    有事做,才会觉得有目标;

    有事做,才会觉得人生有奔头!

  • 你要成为观察者

    我们这辈子对人的了解,真正能够完整了解的人其实不会很多,基本都在我们身边。这也是我为什么喜欢讲身边人的经历的原因,我讲我徒弟,讲公司同事,讲家人的案例,很少讲那些虚无缥缈的内容,因为我不了解。商业上,那些跨国企业的案例,那些大企业家、首富的案例,太多了,也有太多地方值得学习,但是你看到的就是真相吗?比如,有些人看起来很有钱很风光,但实际他可能是负债的状态,而且负债越高,越显摆。他为什么要显摆?就是想在借钱或者让你给他投资的时候,你能放心,营造出一种“我这么有钱,还能差你这俩钱”的感觉。

    所以你要看清,不要被外在展示出来的东西迷惑。不知全貌,不予置评,不要让你的眼光被网络上碎片化的内容左右,大家一说“某某人好”“某某人成功”,你就马上跟他学,大家说某某人不好,你就看他哪都是问题,不是这样的,你得有自己的判断,自己去观察。

    我知道这样讲,有人肯定就要问了,“那智华老师你的意思是,我们就不要研究那些人了?”当然不是,你可以研究,但不能太片面,比如我也研究沃伦·巴菲特,我读了他所有的书,他所有的活动,我不计代价去到现场,只求能和他近距离接触接触,看一看,感受感受。我全身心的研究他,现在了解多少我不敢说,但是我认为我能理解他,就是你看他整个的生命轨迹,看他做的种种投资行为,其实都包含着一个最基本的底层逻辑:因果法则,他不做对别人有伤害的事,只做对别人有利益的事,几十年坚持做一件事。更重要的是,他不像有些人,自己赚得盆满钵满,让跟着自己的股东却赔得惨不忍睹,比如乐视的贾跃亭。巴菲特将自己所有资产都放在伯克希尔·哈撒韦,我认为这是他伟大的地方,就是他让别人把钱投在伯克希尔·哈撒韦,他自己的钱也全都放在伯克希尔·哈撒韦,这意味着如果给他投资的股东赔了,他赔的会更多。作为一个财富的掌控者,巴菲特每天面对巨额的资金,内部又有很大的操作空间,像他这样能坚持几十年,已经非常非常了不起了。其实,咱们深入观察和研究别人的时候,也是在不断塑造和修正自己的过程。我说把更多焦点放在身边的人身上,第一个你对身边的人更了解,对他做出的决策也会有更清晰的认知。第二个你会发现发生在你身上的事,不是独一无二的,你说我遇到过难,谁没遇到过难呢?你说我被伤害过,谁没被伤害过呢?人是怎么变的?在人生每一个节点,你都有两个方向,第一个方向是走正道,另一个方向是走邪门歪道。而邪门歪道怎么定义?就是背离了爱,而正道就是让你的爱变得更强。比如我说我带徒弟失败,他们为什么会做出那样的事?他们犯的那些错误,我将来也有可能犯,因为他们是人,我也是人,我在想到底是哪错了,我会复盘,也会总结,然后就成了《高级班》,分享给所有家人听。

    咱们每个人虽然生命有限,经历也有限,但是你可以观察,身边的人都能成为你的资粮,给予你看待自己、经营企业的全新视角,让你更好接受发生在自己身上的一切,不管是好的还是不好的。我认为这是个有因果、有修行、有造诣的问题,当然这也是我个人的一种生活方式,我希望每一天都能遇到更好的自己。

  • 《老板智慧》开课12月22日

    ​智华集团讲师团团长智丽老师主讲
    限额50位老板企业家
    ​各位上海的老板提前抓紧预定名额了