一个优秀的组织无论内部结构多么复杂，它一定有着清晰的脉络。无论如何发展，都可以看清楚自己的轨迹，才能保证方向上的正确性。

企业现状

产地：扬州

行业：电子商务

背景：

背景1、老板在外出期间，店长联合其他员工偷偷向外卖货。

背景2、老板给店长买过车，也给员工分过利，所以对这种现象很苦恼。

理论方向

方向一：不分钱就是等死，乱分钱就是找死。解析：分钱必须秉承一个原则，以价值为导向。只要不以价值为导向进行分利，就会出现“老板花钱被人骂，发钱也被人骂，而且骂他的绝不止一个人”的现象。

方向二：制定岗位价值标准。解析：先定标准，标准之下谁都服。有了岗位价值标准，分配体系就会更加清晰、透明，员工也会知道如何能够拿到更多钱，就会做正确的事，把事做正确。

方向三：老板经营员工一定要做到恩威并施。

解析：所有老板必须要做到奖罚分明，没有任何商量的余地。如果在这个点上有了弹性，第一，其他员工看不起你；第二，你将丧失全部威信，无法再管理员工。

拓展：

一个企业再大，永远大不过老板的心量，而所谓的心量就是你的心要罩住这群员工。所谓罩住有两个层面，第一，能让他们好；第二，能让这群人支撑你。

企业高手

接招：把店长直接开除，如果确实想留住他，让他交三十万罚款。店长能交钱就继续干，不能交钱直接开除。

总结

分利不是做慈善，不是把钱稀里糊涂地给到员工手里，你必须让员工知道自己为什么能够分到钱，如何能够分到更多钱。只有你把这件事操作得更清晰、透明，才能得到你想要的结果。