越来越多的老板意识到，要重用能拿结果，能创造价值的人。因为核心层一定要先自己优秀，能拿到好结果，然后才能带领团队打胜仗。

一个人只要结果不好，一定是过程中间某个环节出了问题。很多人最大的问题，是在表演努力。一个人一天不努力，只有自己知道；一个月不努力，领导和下属会知道；一年不努力，家人会知道；十年不努力，身边人都会知道。当他和别人的差距越来越大，家人跟着他没有过上好日子，这个结果最能证明他是否真的在努力。

过去我也曾被员工的表演迷惑，因为员工会向我表忠心，不断和我做情感链接，用各种甜言蜜语来表达对我的崇拜和感谢，于是我觉得他很好，可以重用。这就是没智慧的表现，但表演可以欺骗人，他的结果骗不了人。

智华老师重用人，就是以结果为导向。他提拔我师兄智廷老师、师姐智琦老师和我上来，是先看我们的结果如何，然后观察我们的结果是怎么做出来的，是不是揽功推过？是不是用了不正当手段？他一定会考核这些。最后是结果好，过程也没有问题，所以，他提拔了我们。因为事实胜于雄辩，我们结果好，发心正，上来才能让所有人服气。

一个人持续结果好，就代表过程是对的。什么是过程？过程是他知道如何跟下属交流，知道如何布置工作让下属斗志高昂；过程是他会追环节，知道了解下属的完成情况；过程是他知道如何激励下属，如何处理团队里的冲突和矛盾；过程是他知道如何给下属开会、授权，如何驱动下属拿结果。

老板重用的人，一定是要做管理者的，他要会带头干，能给予下属必要的指导。因为他能持续拿到结果，他了解通往成功的路，所以才能给下属监督把关，避免不必要问题的出现，同时能够有效改善员工的懈怠与敷衍。

很多老板会发现一个问题，拿结果的人上位后，如果他长时间在这个位置不动，就会躺平摆烂，会认为自己安全了。有句话是“臣乱则君安”，老板一定要让他有危机感，如果他觉得很安全，那老板和企业一定安全不了。如何应对？

拿智华传奇来讲，每个层级的核心层都有对应的考核标准。比如，合伙人业绩要达到多少，总经理的业绩要达到多少……达不到标准的人降级。正因为能者上，庸者下，形成了良性的内部竞争，所以人才辈出，业绩蒸蒸日上，公司也一直在向上走。

所以，老板重用的人，一定要能做结果；而且要保持危机感，能持续做结果。