分股一定是为了解决企业的问题，发展问题、员工留存问题、产品创新问题等等。所以，老板要先想清楚自己想要什么，然后再通过分股的方式，将大家的资源、能力、智慧等整合到一起，形成通力合作的互补团队。

企业现状

产地：福建泉州

行业：贸易

背景：老板创业时给骨干分了原始股，目前3个股东只吃分红不作为，该怎么办。

理论方向

方向：制定身股、银股两条分配轨迹。

解析：身股是员工为企业创造的价值股份，银股是员工投钱所占的实股股份。现在股东不作为，一是因为公司只分银股，没有身股，即使努力也不能变现，导致股东动力不足；二是因为旱涝保收，只要股份在手永远拿分红，导致股东风险不足。所以，老板接下来的改革中，第一点要明确股东身股，根据股东岗位价值分配分红，让他愿意在身股上下功夫；第二点要制定股份考核与退出机制，达不到要求则股份收回，让他不敢再懈怠。

企业高手

操作1、根据股东岗位价值确定身股。比如，以销售股东为例，月销售额40万元以下部分，他的身股为8%；40万元及以上，他的身股为15%。

操作2、分完身股，再分银股。银股由股东按照出资比例进行分配。

操作3、股东达到不同岗位级别，有对应任务考核，持有对应银股股份。比如，销售主管级别可持有5%银股，月任务30万元；销售经理级别可持有10%银股，月任务40万元。若连续三个月任务不达标，或股东在期限内未做到持股级别，则公司回购股东手中的银股股份。

操作4、完善股东退出机制。比如，股东离职、触犯公司红线、贪赃枉法等，则按照约定收回股份。

总结

股份是激励而不是福利，所以老板不能将股份设计成固定性的支付，而是让股份和职位重要性关联，调岗则调股；与业绩完成有关，达成目标则有更多奖励。