01在《管理密码》的课堂上一位老板提出：“亲戚在企业担任重要岗位，但是没能力又不忍心辞退该怎么办？”

这位老板是做餐饮行业的，而他给亲戚安排的岗位是餐厅的前厅经理，负责管理前厅服务生，处理各种突发事件，但由于业务不熟练，导致大部分服务生都对他有意见，并且在遇到客人投诉或菜品有问题的时候也不能及时处理。
其实老板明白亲戚不能为企业的发展带来价值，也无法胜任这个岗位，但由于是亲戚的缘故，老板始终放不下面子去和亲戚谈，更不要说辞退亲戚。
这是很多老板都会面临的问题，最初可能是好心想以安排一份工作的方式，来帮助一下亲戚的生活，但很多时候我们的亲戚可能无法胜任这份工作，导致老板进退两难。
但实际上很多老板一开始的方向就已经错了，的确，中国讲究人情社会，但最怕的就是任何时候都讲人情，最后变成“好心办坏事”。
先说如果这名老板就放任亲戚在企业不管，会造成什么结果？最显而易见的，就是不断耗损员工对企业和老板的信任度，造成企业内耗；其次就是阻碍企业发展，影响企业利益。
这样的结果一定与你之前的目的是相违背的，所以不管你想还是不想，解决亲戚在企业的不作为、无价值、无能力是绝对必要的。

02当自己的企业做到一定地步想要拉亲戚一把的时候，老板必须要搞清楚什么叫做“帮”，什么叫做“毁”。
以婚姻为例，很多人以爱的名义让妻子辞去工作，什么都不让她做，最后婚姻出现变故，妻子却连走出家庭独立生存的能力都没有，所以什么才是真正的爱呢？
回到企业，当你直接让亲戚得到与自己价值、能力不匹配的岗位或财富的时候，很容易就会让亲戚在这种获得中迷失自我，如果有一天他离开你的企业，可能连工作都找不到。
正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，为亲戚好的方式一定不是随便拿出个管理层的职位给他，或者给他多少的工资，而是让他自身通过成长和学习拥有更大的价值。
而如果老板仅凭他是亲戚而忽略他在企业中的能力和价值，不仅会给企业的发展带来阻碍，失去其他员工的信任，还会在这种忽略中毁掉亲戚的未来。
老板要明白企业并非是讲人情的地方，“弱肉强食”是这个市场亘古不变的规律，而如果老板无法摆正自己的位置，企业将无法持续发展和生存下去。