不同部门间员工能否积极协作，归根结底是动力问题。一个人愿意努力干，是因为前面有他向往的；一个人不敢往后退，是因为有他害怕失去的。所以，老板想解决问题，可以在这两方面下功夫。

企业现状

产地：陕西榆林

行业：体育培训

背景：

背景1、教练部协助销售部谈单，教练提成为1%，销售有5%和8%两档提成标准，业绩越高，提成越高；

背景2、现在教练对销售的配合度不高，如何透过分配，让二者能互帮互助。

理论方向

方向：将教练和销售的利益绑在一起，让他干的越多，拿的越多。

解析：教练不愿意配合，归根结底是给他的分配太少了。所以，老板要注意两点，一是认清企业的命脉是销售和教练，舍得教练和销售一样拿高分配；二是教练协助销售做的业绩越多，自身等级就越高，提成也越高。那么，他就愿意为了拿高提成努力。同时设计考核，让他为了保住高提成而不敢懈怠。

企业高手

操作1、给教练划分不同等级，级别越高，提成越高。比如，教练等级分为初级、优秀、卓越。初级教练提成为5%，优秀教练提成为8%，卓越教练提成为10%。

操作2、设计教练等级晋升标准。比如，卓越教练晋升标准：一年内协助销售做业绩达到多少、无客户投诉。若一年内协助销售做业绩不达标，或有客户投诉，则由卓越降到优秀，提成从10%降到8%。

总结

想让员工共同操心一件事，老板就要透过设计，让大家成为利益共同体，因为做这件事沾光，并且让他的利益分配和付出挂钩，他才会用心。