要想做出正确决策，应该注意什么呢？

要果断，不要优柔寡断

在重大问题面前，决策必须要果断，优柔寡断只会增添煎熬的烦恼，不利于问题的解决，而且还会错失可能存在的机遇。老板或是说决策者必须做出一般人不愿意做、不敢做的事情。

关注长远，忽略短期

做出某个决策，可以参考是长远利益大于短期利益，还是短期利益大于长远利益。你要知道，做企业，做的不是体量如何大，而是存活久一些。关注长远，才是最合理的决策原则。

无法决策时，交给价值观

做出关系重大的决策真的很难，但是这个决策也必须要做，这时候应该怎么办？只有回归价值观，比如企业的价值观、个人价值观等等，让价值观帮你做出决策。以个人价值观为例，做出的决策保证诚信、保证以人为本等。

重视员工

任何一项决策都需要员工去执行，所以，做的每一项决策都要重视员工。做决策的时候要从企业整体利益出发，做出决策后，下达执行的时候要考虑员工的感受，以更容易让人接受的方式去传达。

制定流程

根据问题本身，选择做出决策适合的方式，比如是靠决策者的直觉，还是靠团队共同讨论制定。前面我们提到做决策要果断，果断不等于仓促，先根据问题本身制定流程，再做出最有利的决策。

智华老师在分享智慧的时候经常说，他通常是靠直觉做出决策，那和现在我们所讨论的不正好有矛盾吗？没有矛盾，只要你具备靠直觉做决策的能力，那你做的决策就是没有问题的。这种能力源自智慧的开启，经历过长时期的磨炼，思维能力已经达到一定高度，有超高的眼界和超强的前瞻性、预见能力。

普通领导者和优秀领导者之间的差异之一就是能否做出正确决策。培养决策能力，助力企业发展。