在这个社会当中，人与人相处，最重要的一个问题就是沟通，良好、顺畅的沟通能够让我们关系融洽，满足彼此的需求，实现合作共赢的美好局面。在企业中，管理者如果与员工之间有一个良好的沟通，不仅让员工更好地为团队、为组织创造价值，还能获得员工的尊重与忠心。

想要和员工之间实现良好的沟通，你必须得注意以下这几点。

对于新入职员工

新员工因为入职时间短，对工作、对企业、对同事的了解非常少，做事说话都会小心翼翼，针对这批人，管理者必须以鼓励、引导、培训为主，帮他建立信心，拉近彼此之间的距离，增进他对工作的了解，快速融入进来。

你可以这样说：你通读一遍，这篇稿子有什么不足？

员工……

当员工没有发现的时候你可以这样说：因为我们的文章是面向某一行业的，你应该站在这个立场下笔。当然，文笔还是可以的，我拿出几篇经典文章，你对比一下，希望你能从中受益。

引导员工主动发现自己的不足，然后给予适当的鼓励、指导，充分考虑到他的自尊，还能有效解决问题。

把握好语言的尺寸

面对员工的错误，管理者有批评指正的权力与责任，轻则无法起到震慑效果，重则伤及员工自尊，起到反面效果。如何让你的批评有价值，一方面让员工认识到自己的问题，并心甘情愿接受处理，一方面维护公司利益？

背景：某员工工作态度不积极，工作效率低。

管理者：最近写的稿子点击量有所提升，观点也还可以，值得夸奖。我们要挑选几篇出色的稿子作为日后的范例，希望你能积极行动起来，争取被选上。

欲抑先扬的方式，一方面让员工认识到自己的不足，还能避免双方的尴尬，在无形中实现沟通的目的。

当然，这种和风细雨似的沟通仅限于员工没有原则性错误，如果涉及到原则性错误或者是法律问题，必须直截了当地表达出来。

引导员工表达出真实想法

你会发现一个问题，无论是开会，还是私下沟通，员工表达的内容是非常有限的，而且并不能做到畅所欲言，员工说的越少，你得到的有效信息就越少，这时候就要引导员工说话。

你想表达的是××××的意思吗？

把最近的工作总结一下吧，有什么心得，跟大家分享一下！

你觉得××同事刚才的建议如何？如果是你，你会怎么做呢？

另外，我们面对员工的成绩，要及时给予肯定、鼓励，但是不可过度赞美，过度赞美会让员工滋生骄傲心理。

管理者和员工之间就是同事关系，要想彻底征服员工，必须发自真心关心他、帮助他、成就他，而不是高高在上的姿态说话、做事，少些空话、假话。