一位新住持发现，每天的晨钟暮鼓总是差些韵味，召集僧人询问敲钟方法。一位老僧却说：“问题不在方法，而是心中无佛。”

老僧讲述了一个故事：从前有个小沙弥，师父让他每日敲钟，只说“用心敲”。起初他不得要领，钟声散乱。直到有一天，他看到一位远道而来的老妇在佛前长跪，眼神里的虔诚如月光般清澈。那一刻他忽然懂了：他敲的不是铜钟，而是众生的祈愿。第二天，他的钟声第一次有了穿透云雾、抚慰人心的力量。

我想表达，方法可以传授，但那份“为何而做”的悟性，只能由心而生。在企业中也一样，老板最需要做的，是滋养员工的内心。

很多老板来学习，开始都会特别执迷于管理的方法和工具，想通过七大招式、八大方法，把公司的问题全部解决，但你会发现员工不愿意配合。表面上看问题是员工不操心，不积极，有的老板还认为是员工素质差，但其实背后是员工价值观的问题，你没让他找到做事的真正意义。

我一直在强调，老板一定要给员工做教化。真正的教化，往往不是增加什么，而是拂去灰尘，让人内心本就存在的光亮，显现出来。老板一定要唤醒员工，让他找到自己“为何而做”。当他内心认同工作的意义，工作就不再是任务，而是实现人生梦想的阶梯，他自身就会生出万千方法。

很多人羡慕我师父智华老师，企业里人才辈出，有了如今的影响力和体量，并且能够自动化运转，实现了轻松管理。当羡慕他取得这样结果的时候，你要明白他背后到底做对了什么。20年时间，他一直在员工的教化和成长上下足了功夫。

为什么有的企业人才孵化很慢，没有人能立起来？并不是因为员工平庸，而是心没被唤醒。如果硬要比较的话，我们这帮人都很普通，资质可能还不如你的员工。为什么我们成了？因为我师父花费了太多的心思，他唤醒了我们的内心，教化我们生而为人的责任和担当，为人处世的标准和底线，以及那些撑过低谷和面对不确定时该有的人生信念。年复一年，是这些内在的东西，把我们从顽石雕琢成了艺术。

不管你愿不愿意教化，是员工的成长速度直接决定公司的发展快慢。所以，你必须关注员工的内在，关注他在乎什么，拂去那些障碍他的卡点和恐惧。当你点燃驱动他内在的火焰后，他会调用超出你想象的智慧和方法，去创造更多大结果。

有一点很重要，那就是教化要真实。你想教员工正念，首先你自己要拥有正念，你要教员工自己真实拥有的东西。如果一个老板为了赚钱不择手段，却希望员工做事有底线有原则，那他肯定不听你的。当员工的价值观被你扭曲了，教化就不会生出力量。