当人拿到的永远不变时，就会心生懈怠，能量休眠。所以，老板做改革和分配，一定是不断变化的，让员工永远有奔头、有希望。

企业现状

产地：河南新乡

行业：餐饮

背景：之前老板和人合伙开店，投资分红五五开，因为不懂管理，最后反被架空。现在老板决定独资开家新店，给新聘店长25%股份，不知道接下来该如何操作，才能避免之前的错误。

理论方向

方向一：老板做股权分配，有三个注意要点。

解析：首先，明确股东权利，店长只享有分红权和管理权，决策权和所有权归老板所有；其次，给店长的股份一定是弹性的，由营业额来约束，这样可以避免员工懈怠和不作为；最后，股权分配要有期限，老板不能思维懒惰，分完一次就不变了，因为企业做起来不是只靠店长一人，还有别的重要岗位，后期分股还要根据企业的发展而不断变化。

方向二：老板要强大自己，成为驾驭者。

解析：一个老板之所以被架空，归根结底是能力不够，依赖别人。所以，老板想真正说了算，就需要有真本事，具备分权、分利、分风险等管理知识；学会股改、教化、决策、沟通等能力，真正征服员工。

企业高手

操作1、店长拿弹性分红。比如，餐饮店开张前三个月，店长拿50%营业额分红；假设三个月后营业额稳定了，一年内，月营业额越高，本月店长分红点越高，如月营业额20万元以下，本月店长拿20%营业额分红；月营业额20万元到25万元之间，本月店长拿25%营业额分红；月营业额高于25万元，本月店长拿30%营业额分红。

操作2、老板拥有餐饮店所有权和决策权。比如，企业无论上市或倒闭，所有权都归老板；菜品定价、员工去留等，店长能提建议，决策权归老板所有。

总结：

老板给员工分利有两个关键点，一是老板要知止，也就是自己拿多少就够了，剩下的舍得给员工分下去；另一个是员工达到考核标准后，分利要足够他心动，员工才会动力无穷。当二者都达到了，就能实现合作共赢。