我曾经在课上问过老板们一个问题：“今天你选人，是选一个好人，还是选一个只对你好的人？”老板们异口同声地回答，选好人。

何为“好人”？那些品行正直、能力匹配、敢于担当的叫好人。何为“只对你好”？那些一味讨好你、让你感觉舒服的是只对你好的人。好人能对你好，他对所有人都会好，因为他德行很厚，从骨子里就有责任和担当。但只对你好的人，今天只对你好，明天就能背叛你。

智华老师曾说过，远离有毒的人。无数老板不是不知道这句话。你知道，但是却辨别不了，于是身中其毒而不自知。很多老板知道要选好人，而不是选一个只对自己好的人，但在现实中，却往往被眼前的甜言蜜语所迷惑。员工向你表忠心，只说你想听的话，让你觉得“亲”和“顺”，于是在称赞中你逐渐迷失了自己，觉得这种人才是需要大力培养的。

真正的“好人”，是在关键时刻能扛事、能成事的人。我师父智信老师就是这种人，当初他在智华传奇内部动荡，人心不稳时，担当重任，主管整个公司的运营和管理。他不善言谈，也不会说好听的话，但做事非常有原则，对所有触犯公司底线的人和事都敢说不。他坦荡公允，守护着公司的底线，于是所有人都有了安全感，因为只要心无旁骛奔着好的方向干就有出头之日。所以，公司一改低迷，风气正了，士气足了，业绩也节节攀升。

我们经常走到企业内部，给老板的核心层做内训。有很多老板希望我们传达他们的意志，挑员工的不足。但我们不会站在老板的角度，也不会站在员工的角度，我们只会站在中立的角度。老板有问题，我们就说老板该改哪里。员工做的不好，我们就直接说员工哪里需要调整。我们会很直白的挑明，而不是遮遮掩掩或者有所偏颇。因为我们深知，这或许会让老板不舒服，但这么做才是把组织的长远利益放在首位。

我想表达，老板一定要区分情绪价值和事业价值。核心层的甜言蜜语无法抵御风浪，但扎实的能力和负责任的品格能让企业安全，让组织成功。所以，老板要做好伯乐，选人必须看“才”和“德”。能让公司发展，能帮大家成长，能让大家收入更高的，才是你的千里马。

选人，本质上是老板对自己判断力、格局和胸怀的一场考验。选择那些或许会“刺痛”你，但却能“成就”你与事业的人，才是最高明的用人之道