决策者是一个组织前进的引领者，所以想要成为决策者，必须对将组织未来引向何方有着清晰的规划，且必须有能力带领组织到达理想的目的地。

企业现状

产地：河南信阳

行业：电子加工

背景：老板想要掌握企业100%的决策权，让所有人听自己的话。

理论方向

方向一：靠章程、靠约定确定100%的决策权。解析：老板今天必须明白自己的企业处于什么阶段，如果你企业在创业初期，靠章程就行。只要你占67%的股份，就可以拥有企业的绝对控制权，不用跟任何人商量，在法律层面都说得通，或者是靠与股东的双方约定，约定清楚你拥有决策权。方向二：靠自己的本事，让企业需要你来决策。

解析：不是你想要决策权，而是大家需要你站出来做决策。必须把决策权交给那些能带给企业未来的人，最好是老板，但是老板必须真正拥有驾驭整个平台的能力。

落地实操

操作：你想拥有整个企业的决策权，必须在整个企业、整个组织中，无人能撼动你的地位，无人能取代你。只有做到无人取代，你才能拥有绝对的决策权。

总结

人生有两个事，第一个叫你该干的事，第二个叫你想干的事。很多人一辈子干了很多想干的事，却没把该干的事干好。今天当你把该干的事干好，想干的事自然而然就会发生。