我是如何一步步走到今天的？根源在于智华传奇的孵化体系，在于智华老师修建了一条让更多人能登顶的路。

我从基层学习顾问做起，然后做到主管、经理、总经理，又走到合伙人、董事、总裁，到现在成为八大金刚之一，成为大课主讲老师之一。这一切是如何发生的？我不断思考，结论是孵化。

在向上走的过程中，我不断把个人能力转化为组织能力，把我的本事教给下属，培养下属成为当下的我。然后我才有余力继续向上突破，成为更好的自己。正因为不断孵化人，手下团队人才无数，才造就了我的今天。

有的老板说，“我也想孵化人才，但根本没办法落地。好不容易培养出来的员工离职了，员工就是白眼狼，不能教。”于是老板对员工内心升起浓浓的防备和警惕，因噎废食再也不培养了，干脆所有技能都自己一把抓。但结果是，老板累死累活，企业并没有干大。

所以，老板需要深入思考两件事。

第一件：员工为什么走了？没有哪个员工到企业上班是为了辞职的。99%的员工找一份工作，都是筛选了很多家，最终经过深思熟虑选择了你的企业。员工想在你的企业大展拳脚，想通过努力让自己的收入变高、职位晋升，手下拥有自己的团队。但你把他的通天路斩了，他继续干下去，根本得不到成长，也没有升职加薪的希望。人都是活在希望中，死在绝望里。所以，他只是选择离开绝望之地。

第二件：为什么企业做不大？因为凡事你都亲力亲为。当老板是公司最聪明、最能干的人，始终靠自己的力量去拉扯企业成长时，那企业规模就会永远受限于老板个人的精力与能力。只有孵化人，培养出能独当一面的团队，企业才能突破发展的瓶颈。

当你不断培养人，把事情交付出去，表面上看是“授权”，实际上是“扩容”，是为企业打造人才涌现的体系。让企业脱离对老板个人的依赖，成为自我进化的组织。于是你会发现，人才越多越强，企业平台就越大，也能更长久。

企业的终极竞争力，不是技能或资金，而是能让普通人变得不普通的能力。这种能力就是孵化，它需要老板甘心成为第一个“修路的人”。登顶的员工越多，能推举企业的人也就越多。