人的力量来自于对未来有希望。所以，老板一定要会设计希望，让员工有期待，有目标，有奔头儿，并透过改革一步步实现它。

企业现状

产地：河南郑州

行业：餐饮

背景：

背景1、餐馆主做当地特色口味酸菜鱼，生意很好；

背景2、目前老板只有一家店，想把企业做大开分店；

背景3、几个员工全是老板亲戚，现在给弟弟做了分配，接下来想给所有亲戚都分，该如何操作。

理论方向

方向：不断为员工设计希望，让员工出去开分店。解析：一个店赚的再多都有限，给员工分配的也有限。所以，老板想让大家都赚钱，要分两步走，一是在餐馆先给一个人分，且想方设法让他富起来，给更多人赚钱的希望；二是大家一起把企业做大，让员工出去开分店。这需要做到两点：老板把管理精髓和经验都教给员工，让他有能力开分店；走模式化的品牌之路，把当地特色菜改良成受各地人喜欢的品牌单品，实现菜品可复制，员工出去开新店菜品失误率才低，成功率才高。

企业高手

操作1、打造榜样，让一个人先富起来。可以运用《管理密码》中阶梯式分配方式，比如，营业额30万元以下，弟弟分10%；营业额30万元-40万元，弟弟分15%；营业额40万元以上，弟弟分20%，营业额越高，弟弟拿到的钱就越多。

操作2、品牌标准化，让员工出去开店。比如，菜品制作标准化，店面选址标准化等，让员工很容易能上手，先让弟弟出去开店当小老板，后续再让其他员工出去开店，而老板提供管理决策，拿分店管理股分红。

总结
老板做改革，并不能一劳永逸。分利开始效果会好，但想让员工的动力持续，后面还要有分权、分风险等操作。总之，老板要不断给员工设计更大的希望。

徐智宁