很多企业的管理层是从骨干员工中提拔上来的，你会发现一个现象，管理层是骨干的时候，各方面很优秀，但是一旦成为管理层，结果好像不太令人满意，是人的能力问题吗？还是人的态度问题？

你要知道，管理层并非具体执行的人，骨干可能执行力很强，业务能力很强，他也具备良好的工作态度，但是管理层要做的是管理，承接决策层，领导执行层，对管理能力要求是首位的。

通常来说，管理层会遇到两大问题：角色转化不给力，管理能力缺失，团队结果差；团队协作困难，成员之间互相推卸责任，工作效率低。

管理者可以从以下建议中寻找适合自己企业的

以结果为导向

骨干员工一定是有目标情怀的，成为管理者后依然如此。管理工作也是如此，设定目标，以结果衡量。当有明确的目标后，他才能带领队伍披荆斩棘，而不是胡乱冲撞，更不会将精力浪费在无用的纠结上。

不被不良情绪主导

成为管理者，职场路上可谓充满了未知，每前行一步，就必然有失败，也会有成功，团队中每个人都有可能影响最终的结果。所以，要保持理智和情绪的稳定，而且要不断学习、总结、尝试，增加管理经验。尤其是在失败面前，要坦然，因为成功是在一次次失败后出现的，重要的事，是在失败中，你学到了什么，总结出了什么。

筛选出得力干将

管理者更需要别人的配合，因为你不再是单枪匹马作战的骨干员工。团结一切可以团结的力量，发展得力干将，得到他们的支持和配合，你的工作才能更顺利开展。选择奋斗的人，选择忠诚于你的人，选择三观正的人，形成能量场，让团队运转起来。

必须定期指导、监督、复盘

管理者并非坐等结果，而是带头干，给予同事必要的指导，因为你是曾经的骨干，你了解更多，专业能力更强。同时，你又是管理者，必须监督把关，避免不必要的问题出现，同时，能够有效改善员工的敷衍与懈怠。工作是无休止的，每到一个阶段，就要复盘一下，自检部门工作，总结经验、吸取教训。

从骨干到管理者，就是要从个人英雄主义过渡为体系化作战，从一个人干到带领一群人干，将自己的能力复制给同事，同时激发他们的战斗力，合力推进企业发展。