我曾经调查过这样一个问题：“一个有能力的人和一个有态度的人同时站在你面前，你会选谁？”现场老板们对“选有态度的”呼声最高。但事实上，在经营企业中，多数老板会毫不犹豫选择重用有能力的人。到底应该怎么选？

我们企业里的员工根据态度和能力，大致可以分为四类：第一类有态度，有能力；第二类有能力，没态度；第三类有态度，没能力；第四类没态度，没能力。面对不同类别的员工，老板应该有不同的用人原则。

第一类员工：有态度，有能力，破格重用。但这样的员工是稀缺的，属于可遇而不可求，老板更多时候需要自己去培养人才。那么，剩下的三类员工里，老板该培养能力强的，还是态度好的？

老板用人，有态度才是第一位的。一个人的能力可以培养，态度却很难改变。人与人之间，当下的能力也许是有差别的，但随着经历丰富，能力总能提升。但态度就不一样了，俗话说“江山易改，秉性难移”，一个人的价值观、德行、信仰和习惯是由过去几十年的人生经历塑造的，一旦形成闭环，就很难改变了。

有老板说：“可我企业当下需要一个有能力的帮我支撑。”那么，针对第二类有能力，没态度的员工，老板要限制使用，过渡一段时间，但决不重用。一个态度糟糕的人，即使能力再强，也可能是一颗不知何时会引爆的雷，老板需要承担的用人风险太大了。

第三类员工：有态度，没能力，培养使用。我刚来智华传奇时，不会销售、不会演讲、不会带团队，但这一路走来就是态度特别好，简单、相信、听话、照做。我只是把不会的学会，把学会的做好，不断突破自己的障碍和卡点。我敬畏和重视智华老师的每项理念和决定，他说过，要活成榜样，影响他人；要做结果，让团队有信心；要花精力去研究课程，让它对客户有效……我一一照办，告诉自己一定要争气，绝对不能因为自己的不足，让智华老师的决策变成错误的决策。所以，是因为态度足够端正，脚踏实地强大自己，最终我才走到了现在，成为核心层之一，成为主讲老师之一，成为八大金刚之一。

我也看到过有的同事，前期成长飞快，但取得了一定成果后，止步不前了。为什么？因为取得成果后内心膨胀了，以为那靠的是自己的能力，于是他就开始动脑筋了，老师讲什么开始过滤一下，选择性的相信，开始贪天之功，不思进取。所以，能力决定一个人能跑多快，但态度决定他能走多远，这才是核心。

第四类员工：没态度，没能力，坚决不用。这种人就是企业最大的成本，属于企业的蛀虫，要他有何用？

用人，态度比能力重要。只要态度没问题，代表这个人根儿上没有问题，而能力早晚能长出来。高手老板用人，往往会用基础能力筛选入门者，然后用态度决定留下谁、重用谁。因为能力可以培养，态度却很难重塑。