和老板们交流，讨论最多的话题是：无人可用。我问：“你公司的人不行吗？”老板：“真的不行，总是差点意思。”很多老板都有这个困惑：公司有经理、总经理、厂长、店长……所有核心层岗位都有人，但老板感觉员工没能创造该有的价值，或者和自己想要的标准永远不一致，甚至不能站在自己的立场去考虑问题，于是最终无人可用。为什么会这样？

有核心层，企业却没能变好，老板也没能省心。很多时候问题的根源并非员工不努力，而是你把他安插在核心位置，却从来没有用心打造过他。

有很多企业表面看规模差不多，干同样的行业，卖同样的产品，在同一个市场，但经历疫情三年，有的企业迅速崩塌，而有的企业却蒸蒸日上。背后核心就在于企业是否有中流砥柱。再说白一点，就是倒闭的企业中，没有人愿意与老板共同对抗风险，为企业扛事，所以老板一败涂地。

还有很多老板感觉内心很匮乏，没有安全感，做事业孤立无援，一个人拼命拖拽企业，却根本跑不快。往往决策下了，在落地层面会遇到卡点和障碍，底下人不支持，无法与你达成共识。你说一，他说二。你说这样干，传到核心层那里，意思拐弯了，再传到基层那里，意思彻底扭曲。

核心层的培养，本质上是老板将自己的使命、价值观和事业，逐步转化为一个让人才彼此共鸣、共同成长的强大系统。真正的核心层，不是老板“找到”然后“使用”，而是在打造事业的过程中，通过你不断培养，那些自然沉淀下来、能够共担风险与责任、起到四梁八柱作用的人。

智华传奇21年的时间里，创始人智华老师一直传达的理念是成就人，也身体力行成就了很多很多人，他为员工打造了平台，给了我们无数机会，树立了众多被成就的榜样，让包括我在内的很多人在能力、认知、财富、事业上都有很大提升。所以，走到现在，从上到下，从核心层到基层，所有人传递的理念都是成就人。我们认同这种企业文化，我们相信这种价值观，我们愿意对他的思想和命令上传下达，我们心甘情愿追随他。

很多时候，核心层不好用，与老板达不成共识，最大的障碍是因为他的认知不够。所以，老板需要说给他听，做给他看，让他明白你的价值观和企业文化，那些认同的人才能涌现，才会有清晰的努力目标。最后，老板用起来才能真正如臂使指。