一家新店想成事，最重要的一点是领头人愿意投入多少心力，而投钱入股无疑是个很好的办法，利益加风险，会促使管理者拼尽全力，成长飞快。

企业现状

产地：山西大同

行业：餐饮

背景：老板目前有两家店，也孵化了能出去独当一面的人才，现在想开新店，如何做能让新店的店长把心放这儿。

理论方向

方向：通过测试选拔出新店店长。

解析：第一步，测试谁想出去开新店，选出有野心、有欲望、有能力的几人做店长预备役；第二步，测试让这几个员工为新店投钱入股，谁投的钱多，就选谁当新店店长。因为投的钱越多，代表员工把店经营好的信心就越强，做事的态度就更好，投入的心力必然会更大。否则，一个人能力再强，没有做事的态度，也会越干越差。

企业高手

操作：选派几个员工去打造新店并让其投钱入股。比如，老板在孵化的人才中选出3人，投钱最多的做店长，另两人做副店长；副店长辅助店长做好招人、用人、培训人等工作，为新店打造有战斗力的团队；新店巩固好以后，两个副店长从新店撤出，同时其在新店的股份再保留一年，一年后退回其入股本金，分红结束。

总结

选拔管理层，员工的态度比能力重要。员工有态度，会全身心投入，会拼命补足短板，能力也会慢慢提升；但有能力却没态度，能力不充分发挥，事情也做不好。