企业一切外在问题，都是老板内在问题的显化。我是一切因。想要改变企业现状，老板要从自身开始改起。

企业现状

产地：河南郑州

行业：餐饮

背景：

背景1、公司从三家店100名员工，到现在只剩一家店40名员工；

背景2、老板不懂管理，也事事不管，在企业待不住，只想在外吃喝玩乐；

背景3、现在企业内部混乱，员工不断离职，老板不知如何下手。

理论方向

方向一：表面看是企业混乱，本质上是老板内心混乱。

解析：老板经营企业，自身没能力、没定力，才是企业败落的根源。想要改变企业现状，首先要从自身下手，静下来严格要求自己，修炼自控能力，学习管理能力。当老板能驾驭自我后，不断赢得员工信任，后续进行改革才能落地，驾驭员工和企业。

方向二：想让员工留下来，就要让他看到希望。

解析：人都有向好性，想让自己的生活、事业、未来变得越来越好。现在企业混乱，员工看不到希望。所以，老板要做到两点，一是认真观察企业内部，对产品、卫生、服务进行优化，让企业能变好；二是了解员工的需求，通过设计体制改革，让员工能越来越好。

企业高手

操作1、老板要严格要求自己，从自律开始。比如，以前去公司点卯就走，现在每天在公司坐镇三小时，静下心来了解企业和员工；以前天天喝酒聚餐，现在开始每天健身。让员工看到老板真的在变好，起到提振人心和士气的作用。

操作2、老板要培养爱好，滋养精神世界。老板一直吃喝玩乐，活得颓废，就是因为没有精神世界，没有能够滋养内心的部分。想改变现状，老板可以培养能够滋养内心的爱好，比如健身、抄经、看书等。

操作3、老板要不断成长，提升领导力。老板不改变，再好的改革都无法落地，因为员工根本不相信。所以，老板要系统化的学习分权、分利、分风险、教化、沟通、孵化等知识，让员工真正看到老板认知、行动的巨大改变，提升员工信任度，后续改革才能落地。

总结

内求卓越，外求毁灭。老板修炼自身后，才能看清问题的本质；老板能驾驭自身，事业才不会任由别人做主，任由时代做主，然后才能够征服人心。